добрый день, Ник) попробую убрать лишнюю муть из ценовой политики - мы работаем b2b в основном и у нас не магазин с паблик прайсами. стоимость изделия зависит от колва, размеров, цветов, настроек (вплоть до кнопок)... мы просчитываем оффер каждому клиенту в зависимости от этих факторов

нам несложно проставить начальную цену на продукт в его минимальной комплектации, но в 90% случаев вызывает проблемы с килентом когда он хочет отойти от дефолтных характеристик продукта

фабрики же, к сожалению, не желают столы/стулья всех цветов/конфигураций/настроек продавать по одной и той же цене

бренды с которыми мы работаем интернациональные и продаются на всех континентах... моя компания продает их в 4 странах... если у вас возникают сомнения в разумности наших цен, то это достаточно легко проверить сделав запрос на эти же продукты у других дилеров, в других странах. разбежки в ценах на b2b контрактах может быть, но как уже выше я описАл, зависит не от лица клиента( как один из участников тут написал а потом стер) а от других факторов :)

просто сделайте запрос и в течении дня/полутора у вас будет на руках оффер, прочитав который вы получите всю инфу и сможете сравнить с офферами других компаний...

в любом случае, жаль что наша ценовая политика вызвала у вас затруднение, так что если у вас есть идеи как это оптимизировать, то я буду искренне благодарен вам за совет

мы пробовали и такой вариант и указание минимальной цены - к сожалению мы часто сталкивались с недовольством клиентов, причем именно в b2c части, почему указано 200 а мне в оффере прилетает 300... в конце концов, мы столкнулись с большим колвом запросов из b2c сегмента, который и вне нашей ценовой категории (что не страшно, с этим можно работать и менять/ся) но и с формированием несколько негативного образа (говорите одно а делаете другое)... в конце концов, мы пришли к выводу что придется выбирать меньшее зло... если несмотря на это b2c клиент останется с нами, то мы будем только рады

мы хотим добавить габариты столов на сайт, но сильнее не планируем углублять этот вопрос) можно очень долго повествовать почему именно так, но если очень-очень коротко - нам важнее всего контакт с клиентом дабы мы могли в общении с ним подобрать ему наиболее подходящий вариант. повторюсь, у нас нет амбций закрыть b2c нишу, это вообще отдельный бизнес и отдельное продвижение. для нас b2c клиент это скорее лидогенератор b2b проекта в будущем, и наша коммуникация с ним, вне зависимости от объемов потенциального заказа, является одни из sales tool) так что нам нужно эту коммуникацию сгенерировать :)
Ikea конечно выигрывает b2c, но с нею никто и не борется))

Спасибо большое за теплые слова!) Будем рады знакомству

У нас около 10 основных брендов которые мы поставляем... В сумме, кол-во айтемов которые мы можем предложить близко к тысяче ... У каждого айтема большое колво вариаций... Только по цвету ц одного стула до 50 вариантов... Мы решили что при таком объеме, для b2b сегмента сайт конструктор это тумач) тут скорее уже нужно думать как AI внедрять) стадия конструктора возможно уже атавизм ;)

Ну и ещё важный момент - мы всё-таки ещё и дизайнерское бюро)) закрыть и дизайн и b2b и b2c ну такое... При увеличении объёма начинает что-то страдать)

Подумаем) обсужу с коллегами ;)

мы занимаемся созданием дизайна офисов и профессиональных пространств... в домашнем секторе тоже работаем, но основное реноме все же наше заработано именно в офисной тематике) работаем как с маленькими офисами, так и с гигантами уровня EPAM, Playtika, Wargaming) к примеру прямо сейчас мы делаем дизайн проекты EPAM в Кракове и Белграде, только что сдали Playtika в Варшаве и т.д) что касается стула из ссылки - я признаюсь честно - я бы себе такой никогда бы не купил))) по моему мнению, этот стул находится ровно на противоположном полюсе от эргономики)) но при этом у бренда Moll, который создал этот стул и продает его по всему миру, несколько иное мнение, с которым мы как дилеры должны считаться ;)

даже немного приоткрою внутреннюю кухню - мы не делаем более 2-3 фоллоуапов если наши клиенты исчезли... после 3го, данный клиент переходит в категорию LOST :)

отдельный человек, один и тот же, обслуживает офферами как b2b так и b2c :) причем работает не только на Кипор) без подобного человека/ков на данном этапе ведение подобного бизнеса в принципе невозможно) что же касается b2c продаж, то при всем уважении к каждому потенциальному клиенту, наша модель не сильно мэтчится с ними) там чуть выше я написал почему)) если делать сайт конструктор от всех наших брендов, то и маркетинговая модель должна быть иной) мы время от времени просчитываем и такой вариант бизнеса, но он интересен скорее в масштабах EU чем одномиллионного Кипра... прямо сейчас мы не готовы заниматься серьезными продажами b2c) даже просто по уровню сопровождения сделки и пост обслуживания. Наши деньги в этом бизнесе лежать чуть-чуть в другом)

хотя вынужден признаться - когда 8 лет назад я впервые задумался о работе с подобными продуктами, то моя самая первая идея была как раз таки была в подобном сайте конструкторе, на один из крупных рынков с узким ассортиментом) были и проссчтеты и успешные переговоры с фабриками, но в реальности сейчас рад что отказались от той идеи тогда) не вытянули бы

ну вопрос же касается не только технической стороны, я бы даже сказал не столько технической стороны, сколько инвестиций того порядка... по моему мнению, подобного рода бизнес может работать тогда когда основные позиции закрываются складской программой... на большом рынке это очень большой оборот (ну по моим меркам)... плюс постпродажное осблуживание, гарнтийные аспекты... да один даже маркетинговый бюджет))

ну то есть грубо - это вот совсем другой бизнес уже хоть и с той же группой товаров)

here we go! :))) это и сделано но на широком ассортименте и в работе по "контрактной системе" :)

складской запас у нас тоже есть но обычно на 3-4 наименования (аля медиум прайс стул и sit-stand desk) стоимость которых должна отбивать хотя бы косты на склад ;)) но недовольство почему у нас нет условных трехместных красных диванов на складе, догоняет нас примерно каждую неделю :))